إدارة مؤسسة السلطان أجونغ الوقفية
الخطة الإستراتيجية
المؤسسة الوقفية سلطان أجونغ هي حركة من الحركات الإسلامية العالمية و ما فلتت من تاريخ شعب إندونسيا ضد المستعمرين و لذلك يمكن القول إن هوية المؤسسة ” الإسلامية و الإندونيسية ” . قد قررت الأمة الإسلامية القرن السابع العشر هـ قرن نهضة الإسلام و يعزم المسلمون على تغيير الحضارة المادية بالحضارة القيمية . و أما كفاح شعب إندونيسيا اليوم تحرير الشعب من الاستعمار الجوهرية الذي يجعلهم غير ذوي القوة للقيام على أنفسهم و هذا ما هم رئيس الجمهورية الأول أحمد سوكارنو لأن الشعب لولا القوة و سيكون متخلفا و خادما للشعوب الأخرى .
قد بلغت المؤسسة ثلاثة و ستين عاما و خلال ذلك لا تزال تخدم الدين و الشعب و الدولة . و اليوم تكون للأمة و المجتمع و لذلك تسعى مع هيئات الدعوة الأخرى إلى نشر الخير و رعاية المجتمع . كل ما فعلنا يتأسس على اعتقادنا أنا خلقنا الله لنعبده وحده و أنا خلفاؤه تعالى في الأرض الذين ذوي المسؤولية لنعمل الصالحات وفقا للقيم الإسلامية
اعتمادا على إنجازاتنا و همتنا لنلعب دورا مهما في الحفاظ على مواصفات الجودة العالمية فنصنف الخطط الاستراتيجية التي تتأسس على ” الرسالة لإنشاء أجيال خير أمة ” التي قررتها المؤسسة لتكون دليلا على جميع الإنتاجات و القرارات و العمليات التي تقوم بأدائها المؤسسة و وحدات الأعمال
السياسات الرئيسية
قررت المؤسسة السياسات الرئيسية في أداء أعمالها و إدراتها و هي تشتمل على :
السياسة في المجال المالي
المؤسسة تطبق تمركز عملية التمويل الذي يوجب وحدات الأعمال أن تخطط الميزانية و الدخل ثم تقدم كل من الوحدات الخطط للمؤسسة و بعد فحصها و تصحيحها قررت المؤسسة الخطط المقدمة الميزانية و الدخل الرسمية و تكون دليلا على تمويل المشاريع و الأعمال . في تخطيط الميزانية و الدخل كل وحدة الأعمال تستخدم الطرق المختلفة . جامعة سلطان أجونغ الإسلامية تستخدم طريقة “خريطة الطريق” و وحدة شؤون التعليم الابتدائي و الثانوي تستخدم ” خطة الميزانية و الدخل للمدارس” و مستشفى سلطان أجونغ الإسلامي يستخدم ” بطاقة قياس الأداء المتوازن” و في آخر السنة للميزانية تصدر المؤسسة التقرير المالي الذي يفحصه المحاسب الجماعي لاستيفاء مسؤوليتها
السياسة في مجال الموارد الإنسانية
الموارد الإنسانية هي القوة الجوهرية للمؤسسة في أداء أعمالها التي تشتمل على العديد من المجالات . و الموظف فيها ينقسم إلى موظف دائم و غير دائم . و عملية التوظيف تعتمد على حاجة كل وحدة الأعمال . نظام كشف الرواتب للموظفين يوافق بالنظام للموظفين الحكوميين
سياسة تنمية المباني و التسهيلات
عملية تشييد المباني و تجهيز التسهيلات تقوم بها الوحدة الخامسة للتشييد بعد أن يقرر المستشار المستقل بصلاحية مشاريعها . و لا يمكن المؤسسة القيام بأداء مشاريع التشييد إلا بالدعم المالي الذي موارده من المؤسسة نفسها و من هيئات التمويل الإسلامي .
محاولات تنمية الأوقاف
اعتمادا على رؤية المؤسسة لإنشاء أجيال خير أمة الذين يتمسكون بالإسلام و يرسخون في العلم فنحاول لتحقيق الرؤية بتصنيف كتاب ” الرسالة لإنشاء أجيال خير أمة ” و هذا الكتاب دليل لنا في تحقيق همتنا . اتفق على تعيين مضمون الكتاب مجلس الأمناء للمؤسسة و هيئة إدارة جامعة سلطان أجونغ الإسلامية و مستشفى سلطان أجونغ الإسلامي و مدارس سلطان أجونغ الإسلامية
يتضمن في الكتاب المبادئ الأساسية في إنشاء أجيال خير أمة و كيفية تنمية الأوقاف التي تعتمد على القيم الإسلامية و اتحاد المسلمين . و هذا أمر مهم يجب على المسلمين اهتمامه لأن في الأوقاف مسؤوليتنا في استخدامها لمصالح الدين . و بعض سياساتنا المتضمنة في الكتاب هي :
١. إدامة منافع أموال الأوقاف
٢. تنمية منافع أموال الأوقاف
٣. الصدق في استخدام أموال الأوقاف و إدارتها
٤. أن تكون قابلة للمسؤولية عن استخدام أموال الأوقاف و إدارتها
٥. التعاون مع مؤسسات الأوقاف